O primeiro ruído

Percebo em certas ocasiões que quando o chefe “manda” você fazer uma determinada tarefa em meio a tantas outras, é que ele está pouco se importando se você consegue ou não… quer o negócio pronto.

Bom, nada de problema nisso, sabemos que o mercado corporativo age assim mesmo. Por outro lado, quando essa tarefa começa a ser controlada por esse chefe e isso não permite que a equipe a desenvolva, começa ele próprio ser o ruído. Ao seguir o novo cronograma, os projetos ficam parados ou “picados” sendo concluídos aos poucos e que certamente, conterão um maior número de erros e retrabalhos por essa razão. Consequentemente, isso muda os prazos, objetivos, custos e principalmente a confiança do cliente.

Não é todo chefe que entende de gerenciar projetos ou delegar tarefas para os membros da equipe.

O projeto deve ser pensado antes da “mão na massa” e entendido por todas as partes responsáveis.

Evidentemente, sempre haverão algumas exceções que podem ser consideradas, mediante o impacto para a empresa ou para o cliente, mas fugir do objetivo principal, é o que leva à desistência de muitas ótimas ideias ou trabalhos mal executados que passam a vida inteira sendo corrigidos, gerando transtorno para ambos, cliente e empresa.

Projeto bem sucedido, além de ser concluído no prazo e baixo custo, que é o foco na maioria da empresas, precisa atender ao cliente e ser positivo quanto sua avaliação.